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はじめに 産業医としての経験から、職場における問題職員の確認調査と、その後の指導・リカレント教育について述べます。これが、同様の課題に直面している方々の参考になれば幸いです。 問題職員の定義 本記事で扱う「問題職員」とは… 続きを読む 問題職員の確認調査と指導・リカレント教育

職場に“自然に馴染む”ことは、求められることとは違う 同じ職場に長く在籍していると、自分の立ち位置や振る舞い方は自然に身につき、日々の業務もそつなくこなせるようになります。 しかし、それは必ずしも「職場に求められている人… 続きを読む あなたは職場で求められている人材ですか？

日本型縦社会が生む「叱責と指導の境界の曖昧さ」 日本型の縦社会では、「指導」と「叱責」の違いを正しく理解しないまま、上位者がその境界を越えてしまう場面が多く見られます。この線引きが曖昧なまま叱責に走ると、組織の活力や生産… 続きを読む 叱責と指導の違い｜職場の生産性を左右する決定的な境界線

運を引き寄せるとか、運気を上げるとか、なんていい加減な言葉なのだろうと、『理屈コネ太郎』はいつもクビを傾げてしまう。 寄って来た運をつかむのは能力かもしれないけれど、運は引き寄せられるものではないものなのに…。 どんな努… 続きを読む 運を引き寄せるには、運気を上げるには…の欺瞞

米国政府では、国務省が日本の外務省に相当する機関である。 『理屈コネ太郎』的には国務省って言葉を聞くたびに米国内matterを扱う機関のように思われて、すこし頭の中が混乱する。 それはともかく。 この国務省が、基本的には… 続きを読む 海外（米国）から見た日本を国務省文書から読み解く！

強がりとポジティブ思考の違いとは？ 結論から言えば、「成長できるかどうか」が、強がりとポジティブ思考の決定的な違いです。好ましくない状況に対して強がるのは、一見前向きに見えるかもしれませんが、実際には自己防衛のための言い… 続きを読む 強がりは成長を妨げる？ポジティブ思考との違いを解説

労働基準法は、雇う側・雇われる側の両者に対して、働く上での最低限のルールを示しています。専門家でなくても社会人であれば、基本的な知識として押さえておくべき法律のひとつです。本記事では、労働基準法をなぜ学ぶべきか、どのよう… 続きを読む 労働基準法を学ぼう！

職場に蔓延する「見えないイジメ」 大変に残念なことですが、多くの職場ではイジメが静かに、しかし確実に蔓延しています。加害者と被害者の構図は固定化されがちで、こうした問題は管理職の視野からは見えにくい場所で起きています。 … 続きを読む 管理職は職場にイジメは”ある”と想定して対策しよう

世間では、医師が裕福だと考えられがちですが、実際の医師の収入はそれほど高くありません。本記事では、その理由について詳しく説明します。 医師が裕福だと思われているのは、昭和のある時期に実際に医療機関が高収益を上げて医師が裕… 続きを読む 今の医者ってそんなに金持ちではない。