生き金・死に金という言葉は成立するのか|概念としての意味と限界

お金は生きも死にもせず、ただ機能する道具である。

生き金・死に金とはよく聞かれる言葉ですが、断定的な表現の割に定義や意味は曖昧です。 資産形成の設計上、一定の区別を便宜的に置くことは可能です。 詳細は別記事資産形成のための「生き金/死に金」設計論|便益基準で支出を再定義… 続きを読む 生き金・死に金という言葉は成立するのか|概念としての意味と限界

ダブスタの人が出世する理由 ――評価構造が生む、見えない現実

上には従順、下には強硬――ダブスタの人が組織で生き残ってしまう理由は、評価構造そのものにある。

はじめに|長年、誰もきちんと答えてこなかった疑問 ダブルスタンダードという言葉から、多くの人が思い浮かべるのは「自分に甘く、他人に厳しい人」「都合のいい二枚舌」といった、分かりやすくネガティブな人物像だろう。 たしかに、… 続きを読む ダブスタの人が出世する理由 ――評価構造が生む、見えない現実

住宅ローン繰り上げ返済と積立型保険 ――2大ファイナンス問題を構造から整理する

人生の途中で多くの人が直面する、住宅ローン返済と積立型保険という二つの資金選択を象徴的に表現したイメージ

はじめに 住宅ローンの繰り上げ返済と積立型保険は、ファイナンスの基礎的な知識を持っている人であれば、「要注意な選択肢だ」 とすぐに理解できると思います。 もし今、その意味がよく分からなくても大丈夫です。この記事を読み進め… 続きを読む 住宅ローン繰り上げ返済と積立型保険 ――2大ファイナンス問題を構造から整理する

ファイナンス知識で金融機関の「もっともらしい提案」を読み解く

ファイナンスを知ることで、判断の前提や構造が見えるようになる。

ファイナンス知識を持つと、金融機関が提示する「もっともらしい提案」が、必ずしも自分にとって合理的とは限らないことが見えてくる。 それはちょうど、会計を学ぶと、経済ニュースや企業活動の中に含まれる「おかしさ」に気づくように… 続きを読む ファイナンス知識で金融機関の「もっともらしい提案」を読み解く

会計の知識は、経済の嘘を見抜く確かな手がかり

会計の視点を持つことで、立場や肩書きに関係なく、企業や経済の実態を分析できる。

会計は虚偽を嫌う歴史ある知識体系 会計は、経営や経済について考える際の中核に位置する、原器的な思考ツールである。会計は Accounting と呼ばれるとおり説明を重視し、虚偽を徹底的に嫌う。事実を事実のまま扱い、誰かに… 続きを読む 会計の知識は、経済の嘘を見抜く確かな手がかり

なぜ「〇〇関数」が増え続けるのか ――初見の用語に振り回されないための対応指針

初見の「〇〇関数」に出会ったとき、学ぶべきか、流用すべきか、立ち止まって判断する。

はじめに|「〇〇関数」に出会った瞬間に起きていること 経済学、心理学、行動科学、AI、医療、政策分析。こうした領域をまたいで学習や研究を進めていくと、効用関数、評価関数、価値関数、報酬関数といった「〇〇関数」という言葉に… 続きを読む なぜ「〇〇関数」が増え続けるのか ――初見の用語に振り回されないための対応指針

効用関数とは何か ――「何を重視するか」で政策は読める

効用関数――「何を重視するか」を可視化するための概念

はじめに|本稿ではなぜ効用関数を扱うのか 効用関数は、もともとミクロ経済学の基礎概念です。どの選択肢を好むか、という順序を整理するために用いられます。 一方でこの考え方は、政権の経済政策をメタ的に理解するうえでも、非常に… 続きを読む 効用関数とは何か ――「何を重視するか」で政策は読める

良い上司の条件とは何か ――役割として成立しているかを見分けるための五つの基準

指示権限で人を動かそうとする上司は、役割として成立していない可能性が高い。

本記事は、「良い上司になる方法」を語るものではありません。 これから働く人、あるいは経験の浅い人が、ダメな上司を早い段階で見分けるための視点を整理したものです。 人格評価や相性論ではなく、上司という役割が構造的に成立して… 続きを読む 良い上司の条件とは何か ――役割として成立しているかを見分けるための五つの基準

「論破」を目指さない生産的かつ誠実な議論の技法

論点を整理しながら意見を交わすことで、議論は前に進む

はじめに 議論の場で、こんなやり取りを目にしたことはないでしょうか。 ある人が、ある程度一般化した主張を提示する。すると別の人が、その一般化の過剰さを指摘し、「例外がある」「必ずしもそうとは言えない」と反論する。そして、… 続きを読む 「論破」を目指さない生産的かつ誠実な議論の技法

人に頼むと仕事品質が下振れする理由 |「やりたい・やってもいい・やりたくない」

仕事を人に任せたとき、成果が想定どおりにならない理由は、能力ではなく「気持ちの位置」にある。

第0章|本記事の位置づけ 人は、事前の取り決め通りには動かない。これは珍しい現象ではない。 現実には、 約束は外形的には守られているが、品質的には合意時の想定下限周辺レベルという事態が、頻発している。 このズレは、相手の… 続きを読む 人に頼むと仕事品質が下振れする理由 |「やりたい・やってもいい・やりたくない」