心理的安全性アーカイブ

怒る上司の心理とは？｜叱責の裏にある未熟さと防衛反応

はじめに「どうしてあの上司はあんなに感情的に怒るのだろう？」職場で繰り返される叱責に対して、そう感じたことはありませんか。私は産業医として多くの社員の相談を受けてきましたが、その中で強く感じるのは、叱責は必ずしも「正… 続きを読む怒る上司の心理とは？｜叱責の裏にある未熟さと防衛反応

はじめに「上司に怒られて悔しい、でも納得できない」──。社会人なら誰しも一度は経験したことがある感情ではないでしょうか。言い返すわけにもいかず、理不尽だと感じつつも、ただ悔しい思いを抱えたまま仕事を続ける。そんな経験は… 続きを読む上司に怒られて悔しい、でも納得できないあなたへ｜産業医が解説する整理の視点

はじめに「叱責は教育の一環」「厳しく怒られることで人は伸びる」──そう考える管理職は、いまだに少なくありません。しかし私は産業医として多くの職場を見てきましたが、叱責を日常的に行う組織が健全に発展することはほとんどあり… 続きを読む職場で叱責がNGな3つの理由｜産業医の現場知

叱責が人材を逃がす

はじめに「叱責は教育の一環」「厳しく育てなければ部下は伸びない」──こうした考え方は、まだ多くの管理職の中に残っています。しかし、産業医として現場を見てきた私の結論は明確です。叱責は人材育成につながらないどころか、優秀… 続きを読む叱責が人材を逃がす｜育成と定着のマネジメント戦略を産業医が解説

特権階級意識をもったダメ上司ダメ先輩が組織を腐らせる。

特権階級意識を持っている上司や先輩がいかに組織の生産性を低下させるかについて述べてみたい。本ページで言及する特権階級意識とは以下のような考え方や認識の事である。自分は下働き的な仕事を一切やらなくていい。何故ならそれは… 続きを読む特権階級意識を持ってるダメ上司・ダメ先輩が組織を腐らせる

叱責とパワハラを生む心理

はじめに職場で起こる叱責とパワーハラスメント（以下パワハラ）。両者はしばしば混同されますが、本質的には違いがあります。叱責は感情的な非難であり、パワハラは「立場の優位性を背景に繰り返される不適切な言動」です。私は産業… 続きを読む叱責とパワハラの心理｜傲りと侮りをメタ認知で修正する方法を産業医が解説

叱責とは？｜その問題点と指導との違いをわかりやすく解説

はじめに「厳しく叱るのは指導の一環だ」──そんな言葉を耳にしたことはありませんか。しかし、産業医として現場を見てきた経験から言えば、叱責と指導は全く別物です。叱責は感情の発露であり、指導は成長を促す対話です。この違い… 続きを読む叱責と指導の違いとは？怒りと未熟さが生む職場の危機を産業医が解説