カテゴリー: 理不尽社会をサバイブするヒント集

統計学と経験則を混同していませんか？ 時折、「自分の経験則」を「統計学的に正しい」と言い張る人に出会うことがあります。もし、職場の上司や先輩がそんなことを言い出したら、少し距離を取る方が賢明かもしれません。 理屈コネ太郎… 続きを読む 自分の経験則と統計学の違い、知っていますか？

はじめに 「叱責は教育の一環」「厳しく育てなければ部下は伸びない」──こうした考え方は、まだ多くの管理職の中に残っています。しかし、産業医として現場を見てきた私の結論は明確です。叱責は人材育成につながらないどころか、優秀… 続きを読む 叱責が人材を逃がす｜育成と定着のマネジメント戦略を産業医が解説

統計学の基本原則をご存知でしょうか？「運は再現できない」。本記事では、そんな“狙えない幸運”とどう向き合うか、理屈コネ太郎流の現実的な方法をご紹介します。 幸運とは再現できない現象 統計学を真面目に学んだことがある人なら… 続きを読む 幸運は狙えない｜射幸心を味方につける現実的な方法

短所は直すものではなく、伸ばす余地がある部分——そう考えると、自己成長はもっと前向きに進められます。 本記事では、短所との向き合い方を変えることで、自分自身をどう成長させていくかを解説します。 短所を伸び代に変えるために… 続きを読む 短所を伸び代に変える方法：自己成長の第一歩

特権階級意識を持っている上司や先輩がいかに組織の生産性を低下させるかについて述べてみたい。 本ページで言及する特権階級意識とは以下のような考え方や認識の事である。 自分は下働き的な仕事を一切やらなくていい。何故ならそれは… 続きを読む 特権階級意識を持ってるダメ上司・ダメ先輩が組織を腐らせる

はじめに 職場で起こる叱責とパワーハラスメント（以下パワハラ）。両者はしばしば混同されますが、本質的には違いがあります。叱責は感情的な非難であり、パワハラは「立場の優位性を背景に繰り返される不適切な言動」です。 私は産業… 続きを読む 叱責とパワハラの心理｜傲りと侮りをメタ認知で修正する方法を産業医が解説

「お客様は神様です」の原点 「お客様は神様です」という言葉の本当の意味を、あらためて丁寧に紐解いてみたいと思います。 この言葉を広く知らしめたのは、昭和を代表する国民的歌手・**三波春夫（みなみ はるお）**です。三波は… 続きを読む お客様は神様です…の本当の意味｜三波春夫の真意と誤用の歴史

あなたの身の回りで、「そこまでしなくてもいいのに」と思うような意地悪やいじめを見たことはありませんか。それをしている本人には、たいした得もないのに、わざわざ時間と労力を使って誰かを傷つけたり、足を引っ張ったりする行動。 … 続きを読む スパイト行動とは何か｜日本社会に潜む意地悪・いじめ・同調圧力の構造